Получайте заказы сразу, а платите за них постепенно без процентов и переплат.
-
25%
Платёж сегодня
-
25%
Через 2 недели
-
25%
Через 4 недели
-
25%
Через 6 недель
-
25%
Платёж сегодня
-
25%
Через 2 недели
-
25%
Через 4 недели
-
25%
Через 6 недель
-
25%
Платёж сегодня
-
25%
Через 2 недели
-
25%
Через 4 недели
-
25%
Через 6 недель
- Покупка уже ваша
- Выбирайте любые понравившиеся товары, сборка заказа начнётся сразу после оформления и оплаты первых 25% стоимости. 4 небольших платежа
- Плати частями – просто ещё один способ оплаты: сервис автоматически будет списывать по 1/4 от стоимости покупки каждые 2 недели.
- Без переплат и скрытых условий
- Это не кредит и не рассрочка: вы заплатите ровно ту сумму, которая указана в корзине при оформлении заказа.
- Без анкет и ожидания
- Нужно просто ввести ФИО, дату рождения, номер телефона и данные банковской карты.
- Соберите корзину на общую сумму от 1 000 ₽ до 150 000 ₽.
- В способе оплаты нужно выбрать «Оплата частями».
- Спишем первый платёж и отправим вам заказ. Остальное — точно по графику.
Зачем на производстве нужны статистические методы? Не проще ли работать без них, ведь их применение требует определенных знаний, навыков, времени и денег? Многие считают, что статистические методы, в том числе и методы статистического управления процессами в производстве не нужны. Причина 1. ''Я – профессионал и без вас знаю, что надо делать!'' Большинство опытных рабочих отлично знают, как сделать хорошее изделие даже из не самой лучшей заготовки. Но как регулярно делать десятки, сотни и тысячи одинаково хороших изделий в условиях жесткой программы выпуска – знает далеко не каждый. Причина 2. ''При таком плохом оборудовании ничего не поможет!'' Многие рабочие считают (иногда небезосновательно), что оборудование, на котором они работают, находится в ужасном состоянии. Стоит ли утруждать себя при этом? Если так, то вместо 1-2% неизбежного брака обычно бывает 5-10%, а иногда и больше, из-за плохой настройки, изменчивости заготовок и различий в технологических режимах (температуры, скорости подачи и т.п.). Причина 3. ''За мной стоят контролеры – пусть они и проверяют!'' Гарантировать качество может только сплошной контроль – считают многие: и рабочие, и контролеры, и управляющие. Поэтому часто за произведенный брак в большей мере отвечают те, кто проверял, а не те, кто делал продукцию.
Статистическое управление процессами, статистические методы, понятие изменчивости, статистика для начинающих