Пристально вглядываясь в меняющуюся производственную среду, приходишь к выводу о необходимости развития навыков и умений молодых перспективных сотрудников.
Изучив сущность процесса производства автомобилей, стало ясно, что исследования в области повышения технического уровня свидетельствуют о необходимости подготовки высококлассных специалистов. Придя к этому выводу, наша компания в 1988 году начала работы продвижению SQC во всех сферах компании. Надежды были возложены именно на молодых технических специалистов.
В настоящее время этот процесс распространился на всю компанию TOYOTA GROUP и стал эффективных средством в развитии технических способностей сотрудников, внеся значительный вклад в развитие технического фонда компании.
Специальный доклад ''Техника компании Toyota и SQC'' является методологией совершенствования техники компании Toyota. В гл. 2 прежде всего рассматривается вопрос: ''Что же такое SQC?'', над которым работают технические специалисты. Затем дается обзор деятельности по развитию SQC и его результаты. Рассматриваются три фазы данной деятельности: 1 фаза (1988-1990), 2 фаза (1991-1992) и протекающее в настоящий момент начало 3 фазы (1993-1995). В гл. 3 приводится конкретный пример практического применения SQC и его результаты. Сделана попытка проследить связь между техникой компании Toyota и SQC. В гл. 4 представлен итог вышеизложенного материала и рассмотрен вопрос дальнейшего развития SQC. Приведены технические примеры.
Оглавление
TOC o "1-1" .................................................................................................................................. 3
2 Мероприятия по развитию SQC, проводимые техническими специалистами................... 4
3 Практическое применение методов SQC. Результаты.......................................................... 12
4 Итоги. Дальнейшее развитие................................................................................................... 22
СИСТЕМА СТАЖИРОВОК SQC, РАЗВИВАЕМАЯ КОМПАНИЕЙ ТОЙОТА..................... 23
1 Вступление................................................................................................................................ 23
2 Задачи системы стажировок и внедрения SQC..................................................................... 23
3 Практика системы стажировок по SQC.................................................................................. 24
4 Укрепление и распространение системы SQC...................................................................... 28
5 Возвращение на прежнее рабочее место................................................................................ 29
6 Что разрабатывается в данный момент.................................................................................. 29
ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЛЯ АНАЛИЗА SQC.................................................................................................................. 30
АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИИ ТОПЛИВА..................................................................... 40
РАЗВИТИЕ ПРОГРАММЫ ''ВОЗРОЖДЕНИЯ'' SQC.............................................................. 49
