Вверх

Сегодня: Пятница, 19 Января 2018
Информация: Ваш браузер не принимает cookies. Если Вы хотите положить товары в Вашу тележку и купить их, то Вам необходимо включить cookies.


Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ

Версия для печати
Догнать зайца: как лидеры рынка выигрывают в конкурентной борьбе и как великие компании могут их настичь. / Стивен Спир (код: 3160)Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях (код: 3163)

Синхронизированное производство / Хитоси Такеда
Перевод с англ. - М.: ИКСИ, 2008. - 288 с.

3 750 руб.

Код товара: 3161
Формат: 24 см * 16.5 см
ISBN: 978-5-903148-18-9
Вес: 757 грамм
Посмотреть все издания 2008 года



"Все на предприятии должно быть удобным для использования и отрадным для глаз", — пишет Хитоси Такеда, один из немногих признанных в мире японских консультантов по управлению. Он описывает то, что знает очень хорошо, — внедрение синхронизированного производства, точнее системы, позволяющей "реформировать производство таким образом, при котором предприятие сможет реагировать на колебания потребительского спроса и оставаться конкурентоспособным на международном рынке". Все в этой книге ладно, удобно и практично: вслед за кратким вводным словом следует детальное описание этапов внедрения системы, тексты снабжены рисунками, схемами и таблицами, запутаться в которых практически невозможно — уж больно дотошен Такеда. Даже в таком, казалось бы, пустяке, как обозначение местонахождения изделий и деталей. Автор убеждает, что в любой компании "система обозначения местонахождения изделий должна быть такой, чтобы даже рабочий-новичок мог доставить нужные детали на линию быстро и без проблем". "Часто можно слышать, как рабочие спорят из-за того, у какой станции должны храниться готовые изделия — у этого станка или у того или вообще в другом месте", — пишет Такеда. Все это чем-то напоминает коммунальную кухню, но ведь на кухне и в доме должна быть одна хозяйка. Такеда предлагает составить специальный реестр для обозначения изделий и деталей, в котором рабочие будут самостоятельно присваивать им адреса, а администрация уже не должна "мешать рабочим в деле оптимальной организации рабочего пространства". Именно с рабочего места строится фундамент нового производства, а в основе лежит краеугольный камень — устранение всех потерь. На одном из рисунков обозначены три уровня муда (потерь): "1) катакана муда — все, что является лишним при выполнении рабочих процедур; 2) хирагана муда — рабочие процедуры, состоящие из сплошных потерь, но тем не менее выполняемые по тем или иным причинам; 3) кандзи муда — потери, обусловленные особенностями оборудования и его работы". Лишь после этого возможна "работа, создающая ценность". "Тренируйтесь в распознавании муда!" — призывает Такеда и поясняет, что "80% движений, выполняемых рабочими, — это потери". В приложениях к книге много полезных рекомендаций по устранению потерь, в том числе три принципа, улучшающие выполнение операций, первый из которых гласит: "Сведите к минимуму операции, в которых необходимо использовать мускульную силу (с целью предотвращения мышечной утомляемости)". Глядя на россиянок с сумками наперевес, поневоле задумаешься еще об одной рекомендации: что вес тяжестей, "поднимаемых рабочим, не должен превышать 12 кг".
Задать вопрос по этому товару




Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ