Вверх

Сегодня: Вторник, 17 Июля 2018
Информация: Ваш браузер не принимает cookies. Если Вы хотите положить товары в Вашу тележку и купить их, то Вам необходимо включить cookies.


Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ

Версия для печати
Бережливое производство + шесть сигм в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию услуг и операций (код: 3106)Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями (код: 3110)

Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства. /Сигео Синго
Перевод с англ. (изд. 2-е, переработанное) - М.: ИКСИ, 2010. - 312 с.

1 000 руб.

Код товара: 3109
Формат: 22 см * 15 см
ISBN: 978-5-903148-35-6
Вес: 342 грамм
Посмотреть все издания 2010 года



Сигео Синго считают одним из создателей производственной системы Тойоты. Работая в тесном сотрудничестве с Тайити Оно, он придумал и описал систему быстрой переналадки – SMED.

По мнению самого Сигео Синго, книга «Изучение производственной системы Тойоты c точки зрения организации производства» является необходимым дополнением к книге Тайити Оно «Производственная система Тойоты».В этой книге Сигео Синго не только подробно описывает все составляющие производственной системы Тойоты (ПСТ), раскрывает особенности методов и инструментов ПСТ на доступном языке, но и тщательно анализирует требования и условия, необходимые для внедрения отдельных ее элементов: визуальное управление, система «точно вовремя», автономизация и др.

Книга будет полезна всем, кто работает с производством, занимается преобразованиями и стремится к совершенствованию.

Предисловие к русскому изданию

В последнее время появились многочисленные публикации на русском языке переводов книг японских и американских авторов, с разных сторон описывающих деятельность одного из лидеров японской промышленности — автомобильной компании Toyota.

На протяжении многих лет создавалась уникальность Производственной системы Тойоты (TPS), которая позволила обеспечить успешное развитие компании в условиях медленного роста экономики страны. Заслуги массового производства, направленные на увеличение объемов выпускаемых партий, были очевидны в периоды высоких темпов роста экономики США и Европейских стран. Однако в периоды медленного развития экономики прибыльность компаний будет определяться не объемами производства, а возможностями снижения производственных затрат и осуществлением управления по целевым издержкам (Target Costing). Поэтому для японской промышленности стал крайне важным поиск и устранение потерь в производственной и административной деятельности. Вот на поиск и устранение всевозможных потерь и направлена Производственная система Тойоты, лозунг которой — «Неустанная погоня за совершенством».

Среди создателей системы Тойоты по праву можно назвать имена двух людей — менеджера, вице-президента компании Тайити Оно и консультанта, инженера, профессора Сигео Синго. Этот тандем двух талантливых специалистов позволил воплотить наяву философию создателей компании Toyota Сакити и Кийтиро Тойода и стать одним из мировых лидеров автомобилестроения.

Доктор Синго — блестящий специалист по организации производства, который начал сотрудничать с компанией Toyota в 1955 года. Он сумел понять, что причины большинства потерь любого предприятия находятся в сфере организации производства или обслуживания. Поэтому снижение себестоимости продукции за счет исключения всевозможных видов потерь возможно лишь за счет реорганизации производственного процесса. Как правило, проблемы с качеством легче всего обнаруживаются в сфере производства — они проще «визуализируются» по сравнению с проблемами в административной и офисной сферах. Но решение производственных проблем часто требует изменения организационных связей и системы управления. Вот почему в подходе Синго основной упор делается на производство, а не на менеджмент.

Гигантский вклад Синго в отношении качества связан с его идеей «Управление качеством, ориентированное на «0» дефектов» (Zero Quality Control), основывающейся на концепции «пока-йоке» (Poka-Yoke) и принципе «инспектирования (контроля) источника ошибки» (Source Inspections). Основная идея «бесконтрольного качества» состоит в остановке процесса, как только случается дефект, определении его причины и предотвращении возобновления источника дефекта. Поэтому не требуется никаких статистических выборок.

Другой очень важной идеей Синго стал принцип «одноминутной замены штампов» (Single-Minute Exchange of Die – SMED), позволившей многочасовую замену штампов сократить до единиц минут. Система SMED позволила оперативно реагировать на изменение в потребительском спросе, сокращать время производственного цикла, переходя к небольшим производственным партиям, и добиться устранения перепроизводства продукции.

Стилистика современного российского производства — это «цитаты и подражание». Многие люди полагают, что для осуществления новой организационной системы требуется только «знать как» (know-how) добиться успеха. Поэтому неслучайно пользуются огромным спросом (а значит, выпускаются большими тиражами) книги по менеджменту, развитию бизнеса, финансам, написанные признанными западными «гуру». Большинство таких бизнес-книг содержат описания подходов руководителей компаний, добившихся успехов в той или иной сфере бизнеса. Однако для гарантированного успеха необходимо «знать почему» (know-why).

Применяя «ноу-хау» (know-how), можно успешно использовать систему при неизменных внешних и внутренних условиях, что является в наше бурное время большой редкостью. Используя «ноу-уай» (know-why), можно обоснованно и целенаправленно осуществлять то или иное действие и, следовательно, успешно справляться с изменяющимися ситуациями. Таким образом, формирование лишь умения пользоваться производственной системой Toyota не позволит российским предприятиям эффективно ее использовать в производственной деятельности, которая, наиболее вероятно, существенно отличается от условий компании Toyota. Следовательно, даже учитывая выгоду системы для Toyota, можно получить отрицательные результаты. Вот почему необходимо достичь полного понимания сущности производственной системы Тойоты. В связи с чем важно относиться с большой осторожностью к многим ранним публикациям, в которых концепции и методы рассматриваются отдельно и односторонне, без очевидной координации.

Российская промышленность отягощена многими проблемами и идеи, высказанные в данной книге помогут осуществить глубокие и радикальные преобразования, ведущие к улучшению качества, повышению производительности, снижению издержек.

Особо нам хотелось бы подчеркнуть то, что все обсуждаемые принципы, методы, системы предполагают отсутствие барьеров между рабочими, менеджерами и собственниками.

При наличии барьеров, разрывов в целях, интересах и коммуникациях основных сил, вовлеченных в производственные процессы, усилия по применению всего прочитанного останутся бесполезными.

И еще одно важное обстоятельство. В наших промышленных компаниях, в большинстве своем созданных в советское время, имеется очень много потерь и проблем, далеких от тех, с которыми сталкивались зарубежные производители. Это избыточная, лишняя рабочая сила, натуральное хозяйство, очень высокий уровень вертикальной интеграции и тому подобное.

Решение этих проблем требует поиска своих подходов и, по всей видимости, должно быть первичным в процессах преобразования. Невнимание к своим уникальным особенностям, нежелание в них разобраться могут сделать бесполезным и применение превосходных концепций, рассказанных С.Синго.

Мы надеемся, что публикация на русском языке книги Сигео Синго откроет для российского читателя серию книг этого замечательного ученого, которые будут интересны как менеджерам, так и инженерам.

В. А. Лапидус, д.т.н.,

Академик Международной Академии Качества (IAQ),
генеральный директор Центра «Приоритет»

М. Е. Серов, к.т.н.,
главный специалист Центра «Приоритет»,
переводчик книги


Задать вопрос по этому товару




Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ