Пристально вглядываясь в меняющуюся производственную среду, приходишь к выводу о необходимости развития навыков и умений молодых перспективных сотрудников.

Изучив сущность процесса производства автомобилей, стало ясно, что исследования в области повышения технического уровня свидетельствуют о необходимости подготовки высококлассных специалистов. Придя к этому выводу, наша компания в 1988 году начала работы продвижению SQC во всех сферах компании. Надежды были возложены именно на молодых технических специалистов.

В настоящее время этот процесс распространился на всю компанию TOYOTA GROUP и стал эффективных средством в развитии технических способностей сотрудников, внеся значительный вклад в развитие технического фонда компании.

Специальный доклад «Техника компании Toyota и SQC» является методологией совершенствования техники компании Toyota. В гл. 2 прежде всего рассматривается Question: «Что же такое SQC?», над которым работают технические специалисты. Затем дается обзор деятельности по развитию SQC и его результаты. Рассматриваются три фазы данной деятельности: 1 фаза (1988-1990), 2 фаза (1991-1992) и протекающее в настоящий момент начало 3 фазы (1993-1995). В гл. 3 приводится конкретный пример практического применения SQC и его результаты. Сделана попытка проследить связь между техникой компании Toyota и SQC. В гл. 4 представлен итог вышеизложенного материала и рассмотрен Question дальнейшего развития SQC. Приведены технические примеры.

Оглавление

 TOC o "1-1" .................................................................................................................................. 3

2 Мероприятия по развитию SQC, проводимые техническими специалистами................... 4

3 Практическое применение методов SQC. Результаты.......................................................... 12

4 Итоги. Дальнейшее развитие................................................................................................... 22

СИСТЕМА СТАЖИРОВОК SQC, РАЗВИВАЕМАЯ КОМПАНИЕЙ ТОЙОТА..................... 23

1 Вступление................................................................................................................................ 23

2 Задачи системы стажировок и внедрения SQC..................................................................... 23

3 Практика системы стажировок по SQC.................................................................................. 24

4 Укрепление и распространение системы SQC...................................................................... 28

5 Возвращение на прежнее рабочее место................................................................................ 29

6 Что разрабатывается в данный момент.................................................................................. 29

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ДЛЯ АНАЛИЗА SQC.................................................................................................................. 30

АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ЭКОНОМИИ ТОПЛИВА..................................................................... 40

РАЗВИТИЕ ПРОГРАММЫ «ВОЗРОЖДЕНИЯ» SQC.............................................................. 49