Вверх

Сегодня: Воскресенье, 23 Июля 2017
Информация: Ваш браузер не принимает cookies. Если Вы хотите положить товары в Вашу тележку и купить их, то Вам необходимо включить cookies.


Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ

Версия для печати
Процесс согласования производства части. PPAP. Ссылочное руководство (код: 1003)Статистическое управление процессами. SPC. Ссылочное руководство (код: 1005)

Перспективное планирование качества продукции и план управления. APQP. Ссылочное руководство
Перевод с английского второго издания от июля 2008 г. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2012. - 221с. (двуязычное)

11 400 руб.

Код товара: 1004
Формат: 29 см * 21 см
ISBN: 978-5-98366-044-1
Вес: 570 грамм
Посмотреть все издания 2012 года



APQP - это структурированный метод определения и установления последовательности действий, необходимых для обеспечения потребителя продукцией, удовлетворяющей его требованиям. Цель - облегчить информационное взаимодействие поставщика и потребителя для обеспечения того, чтобы все требуемые действия были закончены вовремя. Эффективность планирования качества продукции зависит от приверженности высшего руководства компании стремлению удовлетворить требования потребителя.

АPQP состоит из шести разделов.

1. Планирование и определение плана управления. Данный раздел описывает, как обеспечить выполнение требований и ожиданий потребителя, чтобы оптимальным образом спланировать работы и составить план управления.

Входами этого процесса, в частности являются:

·      голос потребителя;

·      бизнес-план;

·      опорные показатели продукции/процесса (Benchmarking);

·      предположения о продукции/процессе;

·      исследование надежности продукции;

·      входные данные от потребителя.

На выходе процесса:

·      цели разработки,

·      предварительная информация относительно номенклатуры материалов, карты технологического процесса и специальные характеристики,

·      поддержка руководства и др.

2. Проектирование и разработка продукции. Раздел описывает элементы процесса планирования, в ходе которого вырабатываются свойства конструкции практически в окончательном виде.

Основными из таких элементов являются:

·      анализ видов и последствий отказов (FMEA);

·      метрологический анализ размеров (DMA);

·      спецификации материалов;

·      требования к приборам и испытательному оборудованию;

·      приверженность к осуществимости и поддержка руководства.

3. Проектирование и разработка процесса. Рассмотрены главные особенности разработки производственной системы и связанных с ней планов управления.

4. Утверждение продукции и процесса. Описаны основные особенности утверждения производственного процесса. Команда по планированию качества подтверждает, что план управления и карта потока процесса соблюдаются, а продукция соответствует установленным требованиям.

5. Обратная связь, оценка и корректирующие действия. Указывается на необходимость оценки эффективности действий по планированию качества продукции с позиций:

·      снижения изменчивости;

·      удовлетворения потребителя;

·      доставки и сервис.

6. Методология плана управления. Описан структурированный подход к разработке, выбору и внедрению методов управления в системе качества. Приведен бланк плана управления. Рассмотрены вопросы анализа процессов.

 

Аннотация ко 2-му изданию APQP

(Advanced Product Quality Planning and Control Plan, Second Edition, July 2008)

В целом текст издания существенно не изменился. Усилена роль потребителя. Больше внимания акцентировано на требованиях потребителя: анализ требований потребителя и анализ информации от потребителя, связанной с эксплуатацией изделия.

Изменена адресация термина «организация» в соответствии с требованиями МС ИСО 9001:2000 «Системы менеджмента качества. Требования» раздела 3. Суть изменения этого термина приведена на рисунке:

В связи с этим имеется ряд изменений, в частности:

1. Введение – Этап «Основы планирования качества продукции»:

Шаг «Вовлечение потребителя и поставщика» заменен на «вовлечение потребителя и организации».

2. Добавлены требования к стандартам и техническим условиям по упаковке (пункт 3.1) (пункт 3.1 «Стандарты по упаковке» и пункт 3.11 «Требования к упаковке» (APQP, 1995) объединены и внесены в пункт 3.1 (APQP, 2008)).

3.  Изменены требования в пункте 3.11 «Поддержка руководства».

3.11 Поддержка руководства

Команде по планированию качества продукции организации следует составить график официальной проверки, разработанной для усиления приверженности руководства при завершении этапа проектирования и разработки процесса. Эта проверка важна для сохранения информированности высшего руководства, а также получения помощи для решения любых открытых вопросов. Поддержка со стороны руководства включает утверждение планирования и предоставление ресурсов и персонала, чтобы обеспечить (удовлетворить) требуемую производительность.

4. Пункты 4.1, 4.2 и 4.4 изменены:

4.1 Значимый цикл производства

Значимый цикл производства серии должен осуществляться с использованием производственного инструментария, производственного оборудования, производственной среды (включая операторов производства), сооружений, приборов для контроля и объема выпуска. Валидация результативности процесса производства начинается со значимого цикла производства (дополнительную информацию вы найдете в руководстве компаний Крайслер, Форд и Дженерал Моторс «Процесс одобрения производства части» (РРАР) или соответствующих специфических требованиях потребителя). Минимальный период (количество произведенных изделий) значимого цикла производства обычно устанавливается потребителем, но может быть превышен командой планирования качества продукции организации. Выход значимого цикла производства (продукция) используется для:

- предварительного изучения возможностей процесса;

- анализа измерительных систем;

- демонстрации объема выпуска;

- анализа процесса;

- испытания с целью валидации производства;

- одобрения производства части;

- оценки упаковки;

- оценки первоначальной воспроизводимости (FTC);

- завершения планирования качества;

- образцов производственной продукции;

- контрольного образца.

4.2 Анализ измерительных систем

Должны быть подвергнуты оценке измерительные системы, включающие определенные устройства и методы мониторинга и измерений, используемые для проверки характеристик, указанных в планах управления, на соответствие техническим условиям. Такая оценка должна проводиться до и во время значимого цикла производства. Обратитесь к ссылочному руководству компаний Крайслер, Форд и Дженерал Моторс «Анализ измерительных систем» (MSA).

4.4 Одобрение производства части

Цель РРАР – определить, правильно ли понимаются организацией все конструкторские требования и технические требования потребителя, и имеет ли процесс потенциальную возможность производить в данных условиях производства назначенные объемы продукции в соответствии с этими требованиями. Обратитесь к ссылочному руководству компаний Крайслер, Форд и Дженерал Моторс «Процесс одобрения производства части» (РРАР).

 

5. Изменены пункты 5.2 и 5.3. Добавлен новый пункт 5.4 «Использование предыдущего опыта/ наилучшая практика».

5.2 Повышение удовлетворенности потребителя

Подробные действия по планированию и демонстрируемые возможности процесса для продукции или услуги являются значимыми компонентами удовлетворенности потребителя. Однако продукция или услуги все-таки должны работать в условиях потребителя. Этот этап использования продукции требует участия организации. На этом этапе организация и потребитель могут многому научиться. На этом этапе также можно оценить результативность усилий по планированию качества продукции.

Организация и потребитель становятся партнерами, если нужно внести какие-либо изменения для устранения недостатков или повышения удовлетворенности потребителя.

5.3 Улучшенные поставки и услуги

Этап поставки и услуг планирования качества продолжает сотрудничество организации и потребителя в решении проблем и постоянных улучшениях. Запасные детали для потребителя и обслуживание также должны соответствовать требованиям по качеству, стоимости и предоставлению. Цель – исходное (изначальное) качество. Однако если возникают несоответствия или проблемы при эксплуатации, важно, чтобы организация и потребитель находились в хороших партнерских отношениях для решения проблемы и удовлетворения конечного потребителя.

Опыт, полученный на этом этапе, дает потребителю и организации необходимые знания для сокращения расходов на процесс, инвентарь (инструментарий) и качество, а также предоставляет подходящий компонент или систему для следующей продукции.

5.4 Эффективное использование полученных уроков / лучшая практика

Информация о полученных уроках или лучшей практике выгодна для получения, сохранения и использования знаний. Вход для полученных уроков и лучшей практики можно получить за счет различных методов, включая:

- анализ того, что было хорошо / было плохо (TGR/TGW);

- данные гарантии и других показателей выполнения (работы);

- планы корректирующих действий;

- сопоставление с подобной продукцией и подобными процессами;

- исследования DFMEA и PFMEA.

 

6. Технические изменения: разделы «Section» заменены на главы «Chapter».

7. Добавлены примеры планов управления.

8. Есть изменения в чек-листах.

9. Изменен раздел 6.0.

10. Приложение Б – Аналитические методы:
Исключены 3 метода:

- план управления для геометрических параметров (DCP);

- план динамического управления (DCP);

- анализ видов и последствий системы (SFMEA).

11. В новой редакции приведен метод предупреждения ошибок:

Предупреждение ошибок – это метод, предназначенный для обнаружения/предотвращения ошибок на основе опыта их возникновения. Его следует использовать для управления повторяющимися действиями или заданиями и недопущения (предупреждения) попадания несоответствий на следующую операцию и в итоге – к потребителю.

Метод применяется для обнаружения потенциальных ошибок процесса с дальнейшими их исключениями из процесса (продукции) или устранения возможности возникновения несоответствия из-за появления ошибки.

 

 


Задать вопрос по этому товару




Вы можете распечатать счёт для оплаты по безналичному расчёту
(с подписью и печатью) прямо с нашего сайта.
Нажмите кнопку "Купить" для выбранных позиций и оформите заказ