260 руб.
Код: 1047
|
Перевод с японского - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2001. - 53 с. Пристально вглядываясь в меняющуюся производственную среду, приходишь к выводу о необходимости развития навыков и умений молодых перспективных сотрудников. Изучив сущность процесса производства автомобилей, стало ясно, что исследования в области...
[Product Details...]
|
|
300 руб.
Код: 1084
|
Миллер У.Б., Шенк В.Л.; Перевод с английского. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2007. – 99 с. Это одновременно очень веселая и грустная книга. Хотя авторы признаются, что описанные в ней события, выдуманы, каждый из нас, прочитав ее, скажет: «Да, знакомая ситуация». Мы рекомендуем прочитать эту книгу всем, особенно руководителям как больших...
[Product Details...]
|
|
450 руб.
Код: 2010
|
Кондо Й.; Перевод с английского - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2002. - 252 с. Предисловие редактора русского перевода. Впервые мне удалось побеседовать с проф. Йосио Кондо в 1996 г. в Японии во время крупной международной конференции по управлению качеством, проходившей в г.Йокогама. Мне запомнились слова г-на Й.Кондо: «Вы...
[Product Details...]
|
|
200 руб.
Код: 2019
|
Грачев А.Н. - Карманная цветная брошюра. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2007. - 36 с. В данной брошюре автор систематизировал знания и личный опыт консультирования по системе 5S. Пять шагов 5S- -это путь, который нужно пройти каждому: сортировка, самоорганизация, систематическая уборка, стандартизация, совершенствование, - и автор...
[Product Details...]
|
|
950 руб.
Код: 3090
|
Масааки Имаи; - Перевод с англ. - (9-е изд.) М.: "Альпина Паблишер", 2016. - 274 с. Кайдзен - это постоянное стремление к совершенству всего, что мы делаем, воплощенное в конкретные формы, методы, технологии и обращенное к людям. Хотя концепция кайдзен и родилась в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и...
[Product Details...]
|
|
1 150 руб.
Код: 3098
|
Перевод с англ. А. Грязновой, А. Тягловой / 4-е изд. - М.: Lean Enterprise Institute Russia, 2018. - 208 с. Тайити Оно рассказывает о тридцатилетней истории создания японского метода производства – производственной системы, позволившей компании Toyota занять лидирующие позиции не только в Японии, но и по всему миру. Зародившись в автомобильной...
[Product Details...]
|
|
1 000 руб.
Код: 3109
|
Перевод с англ. (изд. 2-е, переработанное) - М.: ИКСИ, 2010. - 312 с. Сигео Синго считают одним из создателей производственной системы Тойоты. Работая в тесном сотрудничестве с Тайити Оно, он придумал и описал систему быстрой переналадки – SMED. По мнению самого Сигео Синго, книга «Изучение производственной системы...
[Product Details...]
|
|
700 руб.
Код: 3111
|
Перевод с англ. - М.: Lean Enterprise Institute Russia, 2019. - 176 с. ДЕЛАЙТЕ С НАМИ, ДЕЛАЙТЕ, КАК МЫ, ДЕЛАЙТЕ ЛУЧШЕ НАС! Дорогой читатель! Вы, видимо, даже не представляете себе, как Вам повезло, когда Вы открыли эту книжку. Дело в том, что это не просто книжка, а первая ласточка целой серии из шестнадцати книг...
[Product Details...]
|
|
600 руб.
Код: 3113
|
Перевод с англ. - М.: ИКСИ, 2007. - 112 с. В книге представлены основные концепции и инструменты системы «точно вовремя». Работая с книгой, вы осознаете преимущества этой системы для завода в целом и каждого сотрудника в отдельности. Внедрение системы «точно вовремя» позволит вашей компании...
[Product Details...]
|
|
700 руб.
Код: 3117
|
Перевод с англ. - М.: Lean Enterprise Institute Russia, 2019. - 160 с. Перепроизводство, запасы, простои – все это является потерями вашего бизнеса, устранение которых позволит вашей компании стать более конкурентоспособной. Как среди множества процессов в компании выделить те, которые добавляют ценность продукту, и...
[Product Details...]
|
|
600 руб.
Код: 3118
|
Перевод с англ. - М.: ИКСИ, 2007. - 152 с. Компании-лидеры давно осознали важную роль производственных стандартов в эффективности работы предприятия. Несмотря на кажущуюся простоту (стандарт – что в этом такого?), стандартизация является самым действенным инструментом устранения потерь как в...
[Product Details...]
|
|
850 руб.
Код: 3125
|
Перевод с англ. - М.: ИКСИ, 2017. - 192 с. Герои романа, Том Панас – руководитель предприятия и его наставник, г-н Сайто, вместе проходят сложный путь: они преодолевают кризис и создают бережливое предприятие. На конкретном примере автор учит тому, как анализировать истинное положение дел в...
[Product Details...]
|
|
650 руб.
Код: 3132
|
Масааки Имаи; Перевод с англ. - М.: "Альпина Бизнес Букс", 2008. Гемба кайдзен – это непрерывное совершенствование наиболее важных аспектов деятельности организации, непосредственно связанных с созданием добавленной стоимости и отношениями с потребителем. Прежде всего, это производственные процессы и торговые...
[Product Details...]
|
|
700 руб.
Код: 3152
|
Перевод с англ. - М.: Lean Enterprise Institute Russia, 2019. - 112 с. Скорость переналадки является одним из ключевых показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. Сигео Синго разработал революционную технологию сокращения времени переналадки, применимую к любому процессу. Практика не только...
[Product Details...]
|
|
600 руб.
Код: 3153
|
Перевод с англ. - М.: ИКСИ, 2009 Книга посвящена производству в U-образных ячейках и потоку единичных изделий. Такая организация производственного процесса позволит компаниям сократить издержки и занимаемую площадь, избавиться от ненужных перемещений деталей и продукции, уменьшить...
[Product Details...]
|
|
1 000 руб.
Код: 4002
|
Джеффри Лайкер и Дэвид Майер. The Toyota Way Fieldbook: A Practical Guide for Implementing Toyota’s 4Ps. Серия: «Модели менеджмента ведущих корпораций». М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. Мягкая обложка, 592 стр. Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, — одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его...
[Product Details...]
|
|
850 руб.
Код: 4033
|
Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус; Сокр. Перевод с англ. - Альпина Паблишерз, 2011. - 354 с. Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают, что ключ к успеху Toyota — в особом отношении к людям, в сочетании...
[Product Details...]
|
|